“第一，了解工人喪失積極性的原因，從工人需求和期望入手，盡可能替工人著想，解決工人顧慮?！?br/>
“第二，完善規(guī)章制度，嚴(yán)禁各類違法違規(guī)行為，從上到下任何人都要遵守，廠長也不例外，違者按規(guī)定嚴(yán)肅處理。成立工糾隊，既是處罰違法違規(guī)工人，也是保障工人自身權(quán)益。”
“第三，灌輸危機(jī)意識，防止工人安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，讓他們了解目前軋鋼廠生存的艱難環(huán)境和未來面臨的困難及后果，軋鋼廠有困難或陷入艱苦的環(huán)境會對工人造成工作及生活上的困難，嚴(yán)重時可能會失業(yè)。”
“第四，目標(biāo)激勵法則，結(jié)合車間和個人當(dāng)前工作實際情況，合理的制定車間和個人下一個月、下一個季度的任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)當(dāng)月即可獲得獎勵，獎勵包含:獎金、榮譽(yù)、豬肉、白面等?！?br/>
“第五，互相競爭法則，安排對等實力的車間和工人進(jìn)行一對一或多對多的競爭，競爭目標(biāo)主要以工作速度和工作質(zhì)量為主，月底由多名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合認(rèn)定，競爭勝利車間和工人獎勵獎金、榮譽(yù)、豬肉、白面等?！?br/>
“第六，榮譽(yù)法則，每月、每季度、每年對態(tài)度好、工作效率高的車間及個人全廠表揚(yáng)并頒發(fā)先進(jìn)車間獎和先進(jìn)個人獎，先進(jìn)獎同樣包括獎金、榮譽(yù)、豬肉、面粉等獎勵，同時在軋鋼廠內(nèi)安置榮譽(yù)榜，將先進(jìn)單位及個人貼榜表揚(yáng)，并優(yōu)先成為工廠儲備干部。”
“第七，殘酷生存法則，此方法僅針對好吃懶做的工人，制定基礎(chǔ)任務(wù)目標(biāo)，月底聯(lián)合對工人的工作和態(tài)度進(jìn)行評估，評估不合格者掉級、降薪或調(diào)換崗位”
“第八，領(lǐng)頭羊法則，各層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化自身服務(wù)和解決問題的能力，能者上弱者下。同時要深入一線，經(jīng)常和工人進(jìn)行交流，強(qiáng)化感情、培養(yǎng)信任，及時關(guān)注到工人心態(tài)不穩(wěn)、士氣低迷等問題?！?br/>
楊廠長通篇看下來，不由自主的點(diǎn)點(diǎn)頭，十分滿意。
這吃過洋墨水留學(xué)回來的就是不一樣，腦瓜子怎么長得呢？只是一會的功夫就想出這么全面的激勵方案。
里面秉著多獎勵、少懲罰的原則，對一心想賺錢的人來說簡直就是福音，能獲得獎金和豬肉。
對那些好吃懶做磨洋工的來說可就不友好了，又是降級又是降薪，最終還有可能會調(diào)崗。
那一旦牽扯到調(diào)崗，有可能去搬運(yùn)隊，還有可能去打掃衛(wèi)生或掏廁所。
如果賈東旭此時看到這些激勵方案，一定會大罵這是針對自己。
雖然李建勛寫的這些都是框架，但是最起碼有了大的方向，按照這個方向去做就能成功。
再往下具體的方案和細(xì)節(jié)這些就要靠自己和幾個領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)廠里目前的情況一起來制定了。
“我說老楊，你別老在那點(diǎn)頭啊，你倒是給我們也看看呀”
唐敬民和楊廠長關(guān)系極好，平時也沒嚴(yán)苛的上下級關(guān)系，所以開口有些隨意。
楊廠長這才想起來，遞了過去，李懷德幾人也湊一起，他們倒要看看是什么方案能讓楊廠長連連點(diǎn)頭。
“嘶”
隨著幾人往下看，越看越震撼，這份方案直接把調(diào)動工人積極性工作的方向明確了。